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스타트업 성장을 함께 만들어 가는 또 하나의 스타트업

햇귀
스타트업 창업 페이스메이커

햇귀는 아침에 떠오르는 첫 햇살이라는 뜻을 지닌 순 한국말 입니다.
햇귀의 탄탄한 성장 프로그램으로 함께 하는 창업팀이 자신의 햇살을 세상에 펼치게 돕고자 합니다.

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함께, 외롭지 않게, 멀리 보며, 성과를 만들어갑니다.

햇귀는 스타트업 대표님의 또 다른 팀원입니다

스타트업 창업팀은 경험, 지식, 기술, 리스크 등 많은 것이 부족하고 모자랄 수 밖에 없는 태생적 구조를 가집니다.
팀원 그 이상의 팀원인 햇귀와 함께 체계화된 프로그램으로 함께 로켓을 향해 달려가 보세요.

숲과 나무를 탄탄하게 설계합니다

문제를 해결하는 집단인 스타트업은 문제 정의와 우리의 해결방법, 파이낸셜모델, 특장점 등의 설계가 탄탄해야 합니다.
명확한 설계 없이 비즈니스를 시작하게 되면 머지 않아 다시 방향설정을 할 수 밖에 없습니다.

제품을 기획하고 개발합니다

일반적으로 개발자는 제품을 개발하는 것이 아니라, 요구되는 기능정의대로 개발 업무를 행할 뿐입니다.
비즈니스 모델과 성장 전략에 따른 단계별 개발 기획을 명확하게 하는 주체는 별도로 필요합니다.

가설을 검증하고 높이 성장합니다

고객이 가진 문제와 그 해결방법에 대한 우리의 노력이 옳음을 고객으로부터 인정 받습니다.
그리하여 탄탄한 매출 및 다양한 운영 자금 확보를 통해 보다 잘 해결하고 보다 많은 고객을 확보해 가며 성장합니다.

햇귀와 함께 팀원이 된다는 것은

기존의 팀원과 별도로 알아서 진행한다고 말하지 않습니다. 기존의 팀원과 융화되어, 각자의 성향과 능력을 십분 발휘할 수 있도록 하는 팀워크를 중시합니다. 우리는 경험과 전문성을 가진 시니어 팀원의 역할을 합니다.

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팀마다의 특수한 상황을 고려합니다.

모든 팀은 저마다의 상황이 있습니다. 누군가는 다른 일을 병행할수도 있고, 누군가는 산업에 대한 지식이 뛰어날수도 있고, 누군가는 마케터 출신일수도 있습니다. 그러한 상황을 배제하고 창업 프로그램에 따라 진행하는 것이 아닌, 맞춤형으로 진행합니다.

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스타트업은 성장도 투자도 속도가 생명!

스타트업에선 속도가 매우 중요합니다.
물론 시행착오나 실패 또한 팀에 좋은 경험이 될 수도 있습니다. 그 사이에 자금이 소진되거나, 더 큰 경쟁사가 생기거나, 팀원이 이탈되거나 하지 않으면 말이죠.
소중한 시간과 기회비용을 아끼길 원하시나요?
햇귀와 함께 정확한 프로세스에 따라 시행착오를 줄이고 압축적인 성장으로 필요한 제품을 빠르게 빌드업 해보세요.

  • 정부지원사업
  • VC 투자유치
  • 브랜딩&마케팅
  • PSM
  • IT 개발기획
  • 성장 모델링
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멘토, 컨설팅, 자문이 아닙니다. 팀원입니다.

부족한 경험을 채우고, 우리 외에 다양한 관점을 흡수시키기 위해서 각 분야 별 전문가의 컨설팅, 좋은 컨텐츠, 기 창업자들의 조언 등을 적절히 활용하는게 필요합니다.

하지만 그러한 정보의 존재 유무, 어디에 있는지, 어떻게 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지에 대한 생각을 하는것 자체가 쉽지 않습니다. 우리는 그 지점에서 대표님과 함께 하는 팀원입니다.

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팀 햇귀가 필요한 배경 arrow

팀 햇귀가 스타트업에게 필요한 이유입니다.

스타트업은 빠르게 혁신하여 빠른 성장을 이루어야 합니다.
주저하지 말고 햇귀와의 협업으로 빠른 성장과 혁신을 이루어보세요!
언제든지 대표님과의 소중한 인연을 기대합니다.

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    Step 1
    잦은 변화를 빠르게 감지하고 대응해야 하는 스타트업

    초기 기업은 높은 확률로 서비스나 제품의 방향이 바뀔 가능성이 크다. 상상의 모델이 점점 구체화되어가며 미처 몰랐던 기존 시장이나 대체 시장 혹은 위험성이나 실패 사례의 발견, 우리가 예상했던 타깃의 오류 등 다양한 사실을 깨달아갈 것이기 때문이다.

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    Step 2
    역사를 함께 만들어가는 팀원

    일반적 채용 플랫폼은 양식을 벗어나기 힘들며 멤버라는 단어를 직접적으로 표현할 수 없게 되어있다. 따라서 스타트업에서의 정말 좋은 팀은 당신의 회사가 설립되기 시작한 역사에서부터 그 스토리에 공감하고 스스로 올라타려는 자들이라 할 수 있겠다.

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    Step 3
    팀원의 중요성

    20~30대 위주의 젊은 연령으로 트렌드를 알고 빠른 실행력이 있는 이점에 반해, 경험 부족, 직무능력 부족, 마인드 관리, 잦은 이직 등의 단점도 존재한다. 이들을 관리하는 것에 다른 사업화보다 더 많은 에너지가 소모될 때도 있다. 따라서 체계적 성장 모델을 통해 이들을 함께 로켓을 만드는 전사로서 함께 할 수 있도록 효율을 극대화시키는 것이 필요하다.

글로벌 시장에서 기 검증된 LivePlan을 바탕으로 설계합니다.

아이디어를 컨셉으로, 컨셉을 최소기능제품으로, 최소기능제품을 비즈니스로
비즈니스를 성장으로, 성장을 위대함으로

매니지먼트 솔루션

회사가 성장을 할수록 기초가 중요합니다. 업무의 체계를 갖추고 모두가 통합된 업무환경으로 업무할 수 있도록 검증되고 트렌디한 3rd party 서비스를 적극 활용합니다.

1시간의 체계를 위한 노력이 10시간의 일을 줄입니다

다음 서비스로 회사의 체계를 갖춥니다.
  • 노션
  • 슬랙
  • 구글팀드라이브
  • 아드리엘
  • 애널리틱스
  • 혜움
  • 모두싸인
  • 타입드
  • 피그마
  • 트렐로
  • 미리캔버스
  • 자버
  • 플렉스
  • 주주리걸

1. 아이디어를 컨셉으로

아이디어를 구체화된 사업계획화 시킵니다. 이 과정은 향후 앞으로의 모든 과정에 대한 중심축이 됩니다.

  • PSM 정의
  • 시장 분석
  • User Journey Map
  • 팀 구성 계획
  • Goals & Objectives
  • 사내 문화
  • Value Proposition Canvas
  • 특허 및 인증 준비
  • 자금 계획

2. 컨셉을 제품으로

우리의 가설을 검증하기 위해 제품을 개발하고 유의미한 결과를 만들고, 향후 계획에 보다 탄탄한 근거를 마련합니다.

  • 핵심 기능 정의
  • 레퍼런스 조사 및 반영
  • 레이아웃 스케치
  • UI/UX 기획
  • 프로토타입 제작
  • 사내 개발팀 및 외주사 매니지먼트
  • Data 분석 도구 설정
  • 초기 자금 조달 준비
    • 사업화지원자금 (최대 4억 2천)
    • R&D지원자금 (최대 7억원)
    • VC 투자 (1억 ~ 5억)
    • 신보,기보,중진공 보증 융자 (2~10억))

3. 제품을 비즈니스로

우리가 발견하고 검증한 사업기회를 본격적인 비즈니스로 발전시킵니다.

  • IR DECK
  • 고객 확보 계획
  • 마케팅 캠페인 전략 기획
  • 팀원 확충 및 R&R 지정
  • Goals & Objectives
  • 투자사 관계
  • 제품 업그레이드

4. 비즈니스를 성장으로

우리가 발견하고 검증한 사업기회를 본격적인 비즈니스로 발전시킵니다.

  • 시리즈B 급 투자 전략
  • 서비스 확장 설계
  • 수익모델
  • 법률, 회계, 세무 리스크 검토
  • EXIT 설계
  • 각종 지원혜택을 위한 활동

Process

햇귀와 함께 팀원이 되는 절차

서로가 시너지를 내어 훌륭한 결과를 내기에 최적화되어 있지 않다면
우리의 매출에 당장 이익이 되지 않더라도 진정성을 가지고 인내합니다.

work process
  • Step 1

    사업에 대한 이해 및 기존 히스토리 확인

    사업의 배경, 히스토리, 팀원의 역할 및 성향 파악, 기존의 진행 과정 분석 등을 통해 창업팀 전체를 이해합니다.

  • Step 2

    성장 로드맵 아웃 라인 기획 및 합의점 도출

    창업팀의 향후 목표 및 그 목표에 도달하기 위한 로드맵을 설정하고, 그에 따른 성장 컨셉을 설정합니다.

  • Step 3

    역할, 진행방식 확정 후 팀원 시작

    기존 팀원과의 협업, 업무 진행 방식, R&R 설정 후 팀원으로써 역할을 합니다.

  • Step 4

    팀원 종료 후 운영 시스템 제공

    계약된 기간 종료 후 그 동안의 진행과정과 만들어온 사내 업무 시스템을 바탕으로 인수인계와 교육을 진행합니다.

  • Step 5

    햇귀 멤버스로서 지속 교류

    팀원 계약 기간이 종료된 후에도 여전히 햇귀 멤버스로 지속적으로 교류하며 성장을 위한 다양한 지원을 제공합니다.

팀 햇귀는 대표님과 함께 로켓을 준비합니다

변하지 않는 본질을 탐구하고
가장 최적화된 수단을 연구합니다.

팀 햇귀는 각 분야 별 전문성을 보유한 시니어급으로 구성되어 있습니다.
그저 일을 하는 것이 아닌 함께 미래를 그리고 만들어 가는 대표님의 파트너입니다.

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이민후

창업팀과 햇귀팀 간의 커뮤니케이션 역할 및 전체 프로젝트를 매니지먼트합니다.

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허우제

플랫폼 서비스에 대한 설계 및 기능을 정의합니다.

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박성욱

회사의 브랜딩과 성장을 위한 마케팅을 기획 및 집행하고 끊임 없는 성장을 위한 그로스해킹을 진행합니다.

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박민우

정부지원사업 등을 위한 사업계획서를 설계하고 제작합니다.

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김준형

제품 홍보를 위한 영상 촬영 및 기타 콘텐츠를 제작합니다

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배지현

내부에 개발자가 없거나 외주 제작을 하기 이전 최소기능제품을 통해 고객반응을 확인합니다

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정해령

제품 개발 전략에 따라 가시화된 형태로 UI/UX를 기획하고 제작합니다.

파트너 & 어드바이저

각 분야 별 전문집단과 함께 콜라보레이션합니다.

개발, 마케팅, 영업, 세무/회계, 투자전략 등 진행 중 필요한 분야에서 현업 최고의 전문가들에게 자문을 구하고, 필요에 따라 함께 콜라보레이션을 통해 만들어 갑니다.

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    비메이커스
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    리본알파
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    리드젠
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    라이언랩
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    유달리컴퍼니
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    일리오

팀 햇귀와 함께 로켓에 탈 준비가 되셨습니까

팀 결성 방법

팀 햇귀는 높은 효율과 이상적인 비용의 최적점을 위해
동시 진행하는 프로젝트의 적절하게 할당합니다.

  • 비즈니스 모델
  • 성장 목표 설정
  • 기업 가치제안 캔버스
  • 회사 문화 복지 설정
  • 성과 보상 체계 설정
  • 제품 개발 기획 및 일정 관리
  • 제품 전략 기획
  • 자금 유치 (투자,융자,지원)
  • 투자사 관계
  • 고객사 CRM

모든 분야를 함께 합니다

스타트업에서 필요한 모든 분야의 팀원이 됩니다. 아이디어 단계부터 제품 개발, 매출 상승, 자금유치, 성장까지 올인원으로 함께 합니다.
6개월형과 1년형이 있습니다.

2,000만원부터 /1개월 (VAT 별도)

자세한 설명을 위한 온보딩 신청

특정 분야를 함께 합니다.

자금 유치, 외주사 관리, 영업 성과창출 등 특정 임무를 정하여 관련된 임무를 수행합니다.

500만원부터 /1개월 (VAT 별도)

온보딩 신청

자주 묻는 질문

궁금해하실만한 사항을 모았어요

햇귀 팀은 어디서 일하게 되나요?

햇귀 팀은 서울 강남구 선릉역에 상주하며 업무를 진행합니다. 창업팀과는 프로젝트 매니저를 통한 실미팅, 화상미팅을 통해 업무를 공유하고 진행해나가며, 기타 햇귀 팀과도 팀미팅데이를 통해 전체 교류를 하게 됩니다.

창업의 어떤 단계에서 함께 하는것이 좋나요?

우리는 기업 가치 100억 목표를 위한 레이스에 최적화되어 있습니다. 아이디어 단계에서부터 시제품 제작, 성장을 위한 시작 직전 단계에서 가장 알맞습니다.

햇귀와 진행하고 싶지만 아직 자금이 넉넉치 않을때는 어떻게 하면 좋을까요?

전체 패키지형부터 진행하지 말고 자금유치를 위한 단건 프로젝트 먼저 함께 진행하여 자금 확부에 올인원 형태로 진행할 수도 있습니다.

종료 후에도 지속적으로 진행할 수도 있나요?

네 기간 종료 후, 재계약 또는 지분참여형으로도 진행하실 수 있습니다.

팀 햇귀와 함께 로켓을 만들어보실래요?

"모두가 들어가려는 작은 문으로 들어가려고만 하지마라
한쪽 구석에 있어 아무도 들어가려 하지 않는 숨겨진 대문으로 들어가라"

실제 이용 대표님의 후기

시행착오를 줄이고 확실한 성장을 원한다면...

testimonial quote

햇귀는 스타트업의 성장 단계에서 정확하게 필요한 도움을 줄 수 있는 신개념 팀입니다.

고착화된 수출입 물류 산업에서 혁신을 만들고자 시작한 스타트업 창업을 시작했습니다. 업계 관련된 지식과 정보는 많이 알고 있으나, 타겟 고객의 문제점과 그에 대한 솔루션을 설정하고 구체적인 기능을 만들어 가는 과정을 혼자는 할 수 없었습니다. 이는 채용을 통해서도 쉽지 않았습니다. 소위 뭘 좀 알아야 시킬 수 있는데 그런 경험이 없었으니까요. 제가 햇귀와 팀이 되면서 이런 점을 확실히 해결했고 불과 3개월 만에 VC로부터 투자제안을 받을 정도의 성과를 내고 있습니다.

김훈기
주식회사 지앤로지텍 CEO